標 題: Re: [職場] 老鳥的必要之惡
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作者: THC13 (惡魔黨頭目) 看板: Salary
標題: Re: [職場] 老鳥的必要之惡
時間: Sat May 15 15:52:10 2010
提供一下之前作研發的經驗。
對下屬或新進同事,我幾乎不設防,絕大多數時候都是傾囊相授。
只有兩種情況例外:
1.公司關鍵機密,上頭交代只有少數人能知道。
2.這人表現很差,我很討厭他,想把他弄走。這只發生過一兩次。
我甚至幫我的下屬規劃發展路線,先學什麼,再作什麼,然後再學什麼。
每隔一段時間舉行會談,坦白告訴他,我觀察到他的優缺點跟改善建議。
這並不是因為我是一個無私的人。
我非常自私,只是我更清楚,自私不需要也不應該用在這種地方。
我關心的不是我的下屬能不能超越我,搶走我的位置。
我關心的是我能不能幹掉高一階的人,搶走他的位置。
我要下屬跟得上我的腳步,坐穩我即將空出的位置,不要拖累我。
這樣我才有資格開口跟上頭談升遷,爭取更大的權力。
雖然已經傾囊相授,不過要達成上面的效果也挺難,這可以分幾個部分來談。
1.專業能力
這比較簡單,如果之前在學校受過紮實的基本訓練,上手不會太慢。
棘手的是遇到學經歷比較差,或者能力差的人,需要耐心慢慢教。
不過,最重要的還是心態問題,如果態度夠積極,有心就能補足能力的不足。
2.經驗
新人常常會犯一些前人已經犯過的錯,
雖然有知識管理跟流程標準化,但是成效畢竟有限。
新人也不了解,現在的狀況,其實是從以前經過多次變革才達成的。
有些人個性鐵齒,非得要自己嘗試一次失敗,才肯接受現實。
3.組織架構
公司都有組織圖,可是真正運作起來,卻不是那麼一回事。
表面上,要作某某事情應該要找A,可實際上B才是真正幫得上忙的人,
甚至還要C點頭,並且不讓D知道,整件事情才能順利進行。
這麼複雜的架構,新人怎麼可能懂?
就算我告訴他,他半信半疑地去作,也還是會有人際關係的問題。
4.人際關係
我覺得這是最大的難處。
之前我花了好幾年的時間,一一擺平各相關單位的窗口。
會計以前常有意無意刁難,我陪笑請她喝飲料吃糖果,才慢慢和解。
現在表單有小錯誤,她還會主動幫忙更正。
廠務怕耽誤產能也不願意配合,我在製程上幫他很多忙,才慢慢軟化。
偶爾單位缺料,跟他借私房料,他也樂意商借。
久而久之,我知道每個人的個性,哪些話該多講,哪些痛腳不要踩。
可是交接的時候,問題就來了。
這些窗口不見得願意用一樣友善的態度幫忙陌生、沒有交情的新人。
就算他們願意幫忙,成效也會打些折扣。
如果我出面,可能是95%;如果新人出面,只剩下75%。
萬一新人不小心說錯話,還會得罪這些窗口,把事情弄得更難收拾。
曾經就有個窗口指名說:我不想再看到某某,請你找別人來接洽事情。
列出來的這幾點,是我的一點觀察,供各位參考:
- 身為老人,如果擔心被新人幹掉,可以自我檢視,擁有多少優勢?
- 身為新人,如果想要把老人幹掉,可以自我檢視,差距還有多少?
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[1;33m∼∼我的職場哲學∼∼[m
[1m兩個旅人在山裡頭,遇到一頭飢餓的熊,追得他們兩個沒命地跑。[m
[1m其中一個旅人悲觀地說:「沒用的,我們跑不贏熊的,一定會被吃掉的。」[m
[1m另外一個旅人樂觀地說:[1;36m「我不必跑得比熊快,我只要跑得比你快,就夠了。」[m
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◆ From: 93.104.50.164
[1;37m推 [33mmimeory[m[33m:大推 這篇文章讓我學習到不少東西 [m 05/15 15:58
[1;37m推 [33mian0805[m[33m:這篇文章不錯,簽名檔更棒 [m 05/15 15:59
[1;37m推 [33mgareth[m[33m:這篇點的真厲害! 人際確實是最難移交的! [m 05/15 16:16
[1;37m推 [33mVANNN[m[33m:推..同理 若是老人的位置新人無法取代,那這位置就由這老人座 [m 05/15 16:19
[1;31m→ [33mVANNN[m[33m:一輩子,,那老鳥也不用昇了,,有時幫人就是幫自己,,當然 也要 [m 05/15 16:20
[1;31m→ [33mVANNN[m[33m:看新人值不值得幫.. [m 05/15 16:20
[1;31m→ [33mfreeclouds[m[33m:沒錯 如果新人帶不起來 你永遠就留在那個位置吧 [m 05/15 16:26
[1;37m推 [33mRock0930[m[33m:推 [m 05/15 16:27
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[1;37m推 [33mslippers[m[33m:T大太強大了~~ 天阿~~~ 小的真有榮幸見過尊容~~ [m 05/15 18:11
[1;37m推 [33mpush1997[m[33m:推~日久見人心~如果發現真的背骨(特例)~一定給他死 [m 05/15 19:48
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[1;37m推 [33mliousta[m[33m:T大真是好人 我以前上司也跟T大一樣對我很好 我到現在每年 [m 05/15 20:49
[1;31m→ [33mliousta[m[33m:都還去送禮 回想起來 當初要不是有這摩好的上司 我應該很 [m 05/15 20:50
[1;31m→ [33mliousta[m[33m:難爬上來 [m 05/15 20:50
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[1;37m推 [33mfang425[m[33m:這篇才是重點,老實說就算是菜鳥,被請進來可能業界經驗 [m 05/16 14:14
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[1;31m→ [33mfang425[m[33m:我自己來說心裡會想,這個老鳥很好,未來也會互相,但若他落 [m 05/16 14:18
[1;31m→ [33mfang425[m[33m:井下石,自己也會記住,一句話,老鳥評估菜鳥,反之亦然 [m 05/16 14:18
[1;37m推 [33mFinarfin[m[33m:推~ [m 05/16 16:56
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[1;31m→ [33mcyh33[m[33m:推~適時提攜一下後進,也可讓自己業務更加順利完成. [m 05/17 10:26
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